[더테크=전수연 기자] 삼성전자가 수원 디지털시티에서 한종희 대표이사 부회장과 경계현 대표이사 사장을 비롯한 임직원 400여 명이 참석한 가운데 2024년 시무식을 2일 개최했다. 이날 한 부회장과 경 사장은 공동 명의의 신년사에서 새로운 성장과 재도약을 다짐하며 △초격차 기술에 기반한 본원적 경쟁력 강화 △AI/ECO/라이프스타일 이노베이션 등 미래 변화 대응력 확보 △강건한 기업문화 구축을 당부했다. 우선 한 부회장은 “삼성전자를 이끌어온 핵심 가치인 초격차 기술 등 본원적 경쟁력 강화를 최우선으로 추진하자”며 “지난 50년간 반도체 기술을 선도해온 DS 부문은 경쟁사와의 격차 확대를 넘어 업계 내 독보적 경쟁력을 갖추자”고 강조했다. DX 부문은 체감 성능, 감성 품질 등 품질 경쟁력을 가장 우선으로 고려하고 사용자 입장에서 사용성에 대해 근본적으로 고민하고 탐구해 삼성전자만의 차별화 솔루션을 제공하자고 당부했다. 이와 함께 삼성전자가 새로운 게임 체인저가 될 수 있도록 △AI △ECO △라이프스타일 이노베이션 등 미래 변화 대응력의 중요성이 언급됐다. AI 이노베이션에 대해 한 부회장은 “생성형 AI를 적용해 디바이스 사용 경험을 혁신하는 것은 물론,
[더테크=조재호 기자] 구자은 LS그룹 회장은 “미래를 확신하는 긍정적 생각과 강한 실행력으로 우리가 정한 목표에 집중하자”고 밝혔다. 구 회장은 2일 신년사에서 “전 세계가 혼돈과 변화의 소용돌이 속에 있다”며 “우리는 명확한 비전을 향해 과제를 실행하면서 LS가 얼마나 강건한 기업인지 재확인하고 세계에 보여주는 한 해가 되길 바란다”고 강조했다. 신년사에서 구 회장은 지난해 성과에 대해 “펜데믹 이후 전 세계적으로 후퇴한 경제 환경 속에서도 LS일레트릭의 역대 최대 실적 달성과 LS전선, LS엠트론, E1의 성장세”를 언급했다. 아울러 “그룹의 미래 성장을 주도할 2차전지 소재, 전기차 충전 사업 추진”에 대한 감사를 전했다. 2024년 전망과 사업 목표에 대해서는 자원의 무기화, 경제 블록화, 공급망 불안과 고금리와 함께 AI, 빅데이터 등 디지털 기술의 비약적 발전 대응과 ESG 경영 등으로 기업에 있어 리스크관리가 어느 때보다 중요한 시기라는 입장이다. 구 회장은 “지난해 발표한 ‘Vision 2030’을 통해 우리가 나아갈 방향을 공유했고 변화가 심한 환경 속에서 안정적으로 지속 간으한 성장을 이뤄내기 위해 강한 실행력이 뒤따라야 한다”고 말했다.
[더테크=조재호 기자] 최정우 포스코그룹 회장은 2일 “친환경 미래소재 중심으로 사업구조를 혁신하고 리얼밸류 경영으로 지속가능한 미래를 선도하는 글로벌 비즈니스 리더”가 되자는 포부를 밝혔다. 최 회장은 이날 장문의 신년사로 그룹의 사업별 중점 추진사항을 제시해 눈길을 끌었다. 현재 포스코그룹은 차기 회장 인선 절차가 중인데 재연임 관측도 나오는 최회장의 적극적인 행보와 무관하지 않을 것으로 보인다. 지난해 포스코그룹의 성과를 되돌아 본 최회장은 “새로운 성공 신화를 써 내려가는 벅찬 여정에 적극적으로 동참해 주신 임직원들의 노고에 진심으로 감사드린다”고 말했다. 올해 사업별 중점 추진사항은 철강, 친환경 미래소재, 인프라, R&D 등 크게 4분야로 나눠 설명했다. 철강사업의 경우 저탄소제품 공급 체제를 본격 구축하고 미래형 포트폴리오 전환과 함께 글로벌 성장시장을 선점해 ‘세계에서 가장 경쟁력 있는 철강사’의 지위를 공고히 해 나갈 방침이다. 친환경 미래소재는 글로벌 파트너사와 협력을 통해 리튬·니켈 및 양·음극재 사업 확대와 함께 공급망 경쟁력을 높이고 제품 포트폴리오를 고도해나간다. 아울러 친환경 인프라 분야에서는 독보적인 에너지 밸류 체인을 활
[더테크=전수연 기자] LG유플러스(이하 유플러스)가 △CX(고객경험) △DX(디지털혁신) △플랫폼으로 구성된 2024년 3대 전략을 발표했다. 유플러스는 2일 임직원에게 전달한 신년 메시지를 통해 대내외 경영 환경이 녹록지 않은 2024년에도 성장을 이어가기 위해 고객 중심 회사로 거듭나야 하고 이를 위해 DX 역량 강화와 플랫폼 사업 확대가 중요하다고 강조했다. 유플러스 황현식 사장은 “2024년 저성장이 지속되고 경쟁 강도가 심화되는 등 경영 환경이 어려워질 것으로 예상되는 만큼 어느 때보다 단합해 어려움을 극복하고 미래에 지속 성장해 나갈 수 있도록 기반을 탄탄히 해야 한다”며 “CX혁신과 플랫폼 사업 성공이 DX 역량에 좌우되는 만큼 올해는 DX 수준을 높여 성과로 이어지게 하는 데 집중할 것”이라고 말했다. 황 사장은 CX·DX·플랫폼 사업 확대 등 3대 전략에서 혁신을 가속하기 위해 통신의 디지털화를 추진하고 AI/Data 사업을 확대해 플랫폼 경쟁력을 강화하겠다는 세부 계획을 제시했다. 아울러 플랫폼 사업의 질적·양적 성장을 위해 B2C는 물론 B2B 분야로 플랫폼 사업을 확장하겠다고 밝혔다. 우선 상품 및 채널 혁신을 위해 통신의 디지털화가
[더테크=조재호 기자] 최태원 SK그룹 회장이 신년사를 통해 “느슨해진 거문고는 줄을 고쳐 매야 바른 음을 낼 수 있다”며 “모두가 해현경장(解弦更張)의 자세로 경영시스템을 점검하고 다듬어 나가자”고 밝혔다. ‘해현경장’은 거문고 줄을 바꿔 매다는 뜻으로 중국 한나라 시대 사상가 동중서가 한무제에게 ‘변화와 개혁’을 강조한 것에서 유래한 사자성어다. 최 회장은 SK그룹 임직원에게 이메일로 신년 인사를 전하며 “새해에도 우리의 경영환경은 녹록지 않으리라고 예상한다”며 이같은 사자성어를 강조했다. 최 회장은 “급변하는 지정학적 환경 속에서도 많은 나라들이 에너지와 기후위기, 디지털, 질병, 빈곤 등의 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다”며 “우리가 해결책을 제공해 줄 수 있다면 더 큰 신뢰를 받을 것이며 지속 성장하는 공존의 선순환을 만들어 낼 수 있다”고 말했다. 이어서 “SK그룹이 그린 에너지, 인공지능·디지털, 바이오 등 인류의 문제를 해결할 수 있는 다양한 사업들을 영위하고 있다”면서 “우리의 장점과 역량을 결집해 외부와 적극적으로 협력하면 이해관계자들이 필요로 하는 ‘토털 솔루션’을 만들어 낼 수 있을 것”이라고 말했다. 아울러 지난해 대외활동이 많아
[더테크=조재호 기자] “2024년은 전기차 캐즘(Chasm, 시장 대중화 전 일시적 수요 정체) 영역 진입과 글로벌 경기 침체 지속으로 일시적 성장세 둔화가 전망되는 만큼 사업 전 부문에서 지금까지와 차원이 다른 변화와 혁신이 필요합니다” 최윤호 삼성SDI 대표이사(사장)은 2일 기흥사업장 대강당에서 열린 ‘2024년 새해맞이’ 행사에서 이같이 밝혔다. 최 사장은 “최근 신설한 ASB사업화추진팀을 중심으로 미래 배터리 시장의 게임 체인저인 전고체 배터리의 사업화를 본격 추진해 차세대 제품 및 기술 리더십을 확보해야 한다”고 말했다. 이어 “전기차 보급률이 증가함에 따라 가격 경쟁력 요구가 더욱 거세지고 있다”며 “시장 변화에 선제 대응할 수 있는 가격 경쟁력을 확보할 것”을 주문했다. 최 사장은 “기존 고객과 전략적 협력 관계를 확대함과 동시에 신규 고객을 지속 발굴하고 전자재료 소재 등의 경쟁력을 강화해 나가야 한다”고 강조했다. 아울러 우수 인재 확보와 글로벌 R&D 센터 확대를 통한 기술경쟁력 확보, ESG경영을 통한 지속 가능한 성장 기반에 대해서도 언급했다. 마지막으로 최 사장은 “지금까지와 차원이 다른 변화와 혁신으로 용이 구름을 타고 하
[더테크=전수연 기자] 유영상 SK텔레콤(이하 SKT) 사장이 2024년을 맞아 ‘실사구시(實事求是, 사실에 입각해 진리를 탐구하려는 태도)’의 자세로 실행해 글로벌 AI컴퍼니 성과를 거두는 한 해를 만들자고 당부했다. 유 사장은 2일 신년사를 통해 2023년이 글로벌 AI컴퍼니로 도약하기 위한 기반을 다진 한 해로 어려운 대외환경 속에서도 T-B 시너지 기반 유무선 통신, 미디어, 엔터프라이즈 등 기존 사업에서 탄탄한 사업을 이루었다고 평가했다. 또 자강과 협력의 투트랙 전략으로 AI 역량을 축적하고 글로벌 최고 수준의 테크 기업들과의 파트너십 체결, SK그룹 ICT 위원회 멤버사 간 협력을 통해 글로벌 AI 생태계를 구축하는 성과를 만들었다며 노력한 모든 구성원들의 노고에 진심 어린 감사를 표했다. 이어 2024년에는 그간 추진해온 AI컴퍼니의 실질적이면서도 속도감 있는 변화와 혁신의 결실을 가시화하기 위해 세 가지 전략을 강조했다. 첫째는 AI 피라미드 전략의 본격 실행이다. 각 조직은 AI 피라미드 전략 하에 핵심 과제와 우선 순위를 선정하고 분기별 목표를 수립해 실행력을 높이며 AI 피라미드 각 영역이 유기적으로 연계돼 시너지를 높일 계획이다. 두
[더테크=조재호 기자] 카이스트 이광형 총장이 2024년을 맞아 “세계 초일류대학의 꿈 실현을 위해 노력해 주신 카이스트 가족 여러분의 노고와 헌신에 깊은 감사의 인사를 드립니다”라며 신년사를 밝혔다. 이광형 총장은 신년사에서 지난해 QAIST 신문화전략을 추진하면서 일군 성과를 간략히 공유했다. 카이스트는 지난해 △다양한 이벤트를 개최해 학생들의 호기심을 격려 △실패의 두려움을 줄이고 유연한 사고와 도전정신 확대 △ 글로벌 인재 양성을 위한 교육·연구 활동 본격화 △창업 유도와 혁신기업의 가치 제고 △선한 영향력의 확대 및 경영 자율성 확보 등 다양한 변화를 시도했다. 이광형 총장은 “2024년을 맞이해 카이스트가 ‘세계 10위권 대학’의 꿈이 더 선명해지는 해로 만들겠다”며 “된다고 믿으면 이미 된 것이다”라는 마음가짐으로 새로운 도전과 혁신을 힘차게 이어가겠다고 다짐했다. 이를 위해 이 총장은 △혁신적인 캠퍼스 문화 확산과 ‘의학공학전문대학원’ 설립 △‘최초 연구’ 장려 및 연구인프라 확충 △국제화 경쟁력 제고를 위한 교육·공동 연구 등 협력 강화 △기업가정신 확산과 창업 활성화 △사회 공헌과 나눔의 가치 실현 등을 진행할 것이라고 밝혔다. 이 총장은
[더테크=이지영 기자] 박상규 SK이노베이션 총괄사장이 2024년을 맞이해 회사의 본원적 경쟁력 강화를 통해 지속 가능한 성장을 추구해 나가자고 당부했다. 박상규 총괄사장은 2일 SK이노베이션 임직원에게 보낸 이메일 신년사를 통해 사업 전반의 체질개선 및 포트폴리오 내실 다지기 등을 강조했다. 지난해 12월 취임한 박 총괄사장은 “SK이노베이션은 그린 에너지 & 소재 기업으로 도약하기 위해 쉼 없이 달려왔다”며 “그린 기술 기반의 사업 포트폴리오 혁신으로 ‘카본 투 그린(Carbon to Green)’의 토대를 만들어 냈다”고 그간의 사업성과를 평가하고 구성원을 격려했다. 박 총괄사장은 초불확실성의 시대를 맞아 SK이노베이션 계열 모두가 본원적 상럽 경쟁력 확보 방안을 마련해 적극 추진해갈 것을 주문했다. 구체적으로 “생존이 위협받는 글로벌 경영환경 속에서 체질개선이 시급한 상황”이라며 “인풋 대비 아웃풋이라는 효율성 관점에서 전략방향을 재점검하고 경쟁력 강화방안을 도출하자”고 말했다. 박 총괄사장은 “SK이노베이션 계열의 사업 포트폴리오를 과거와 현재의 성과, 앞으로의 전망, 수익성, 경쟁력, 리스크 측면에서 냉철히 평가하고 이를 기반으로 제한된 자
[더테크=조재호 기자] 권오갑 HD현대 회장은 2024년 신년사에서 전 임직원이 국가대표라는 마음가짐으로 변화를 만들어 주길 바란다고 전했다. 권 회장은 29일 발표한 신년사에서 “그룹의 사업구조를 감안할 때 어느것 하나 간단하지 않은 경영환경”이라며 “전 임직원이 국가대표라는 생각을 갖길 바란다”고 말했다. 권 회장은 “지난해 창업 50주년을 맞이한 HD현대는 새로운 미래로 나아가기 위해 그룹명과 CI를 변경했다” 며 “혁신, 도전, 존중, 안정이라는 새로운 핵심가치를 기반으로 기업문화를 재편하고 지속성장의 토대를 다졌다”고 평가했다. 권 회장은 2024년은 본격적인 저성장 국면에 진입할 것으로 전망했다. 이에 대한 해법으로는 자기가 하는 일에 열중하고 동료들에 대해 무한한 책임감과 애정을 느꼈던 정주영 명예회장의 창업자 정신을 강조했다. 아울러 각 부문 사장을 비롯한 리더들에게 “리더로서 자신감을 갖되, 동시에 겸손한 마음도 갖길 바란다”며 “리더들의 말이 아닌 행동으로 보여줘야 한다”고 당부했다. 마지막으로 권회장은 “우리는 이미 수 많은 위기를 극복한 경험과 초격차 기술로 우리의 어려움 또한 잘 헤쳐나갈 것”이라며 자신감을 보였다.
[더테크=조재호 기자] 포스코홀딩스는 12월 21일 임시이사회를 개최해 CEO후보추천위원회 운영을 의결하고 내년 3월 주주총회를 통해 선임할 회장 인선 절차를 착수했다. CEO후보추천위원회는 지난 19일 이사회에서 의결한 ‘포스코형 신 지배구조 개선안’에 따라 현직 회장의 임기 만료 3개월 전인 12월 21일자로 회장 선임 절차를 시작했다. 위원회는 회장 후보군 발굴 및 자격심사를 통해 최종 후보 1인을 내녀 2월 중순 이사회에 추천할 예정이다. 위원회 1차 회의에서는 박희재 이사회 의장을 위원장으로 선임하고 사외이사 7명 전원으로 구성된 위원들이 회장 선임 일정과 후보군 발굴 방안 등에 대해 논의했다. 회장 후보군 발굴은 내부 회장 육성 프로그램을 거친 임원진과 주요 주주로부터 후보를 추천 받고 국내외 유수 서치펌을 통해서도 추천받을 예정이다. 위원회는 지난 19일 이사회에서 공개한 회장 후보 기본자격 요건 5가지 항목에 대한 상세 기준도 공개했다. 5가지 항목별 상세기준은 △경영 역량(비전과 가치 제시, 전략적사고와 의사결, 혁신선도 및 위기대응) △산업 전문성(그룹 핵심산업에 대한 통찰력과 Biz 기회 발굴, 미래 신기술 이해) △글로벌 역량(글로벌 환
[더테크=조재호 기자] 대동이 2024년 조직 개편 및 정기 인사를 발표했다. 대내외 불확실한 경영환경에 대응하고 미래 농업과 모빌리티, 로보틱스 분야에서 플랫폼 기반의 기업 체질 변화를 예고한 것이다. 대동이 기존 사업 혁신을 통한 질적 성장 강화와 미래 사업 가속화에 방점을 둔 조직 개편 및 임원 인사를 진행했다고 12일 밝혔다. 이번 조직 개편과 정기 인사 글로벌 경기 침체와 불확실한 경영환경 속에서 농기계 및 소형 건설장비 등 기존 사업 전반에 걸쳐 질적 성장을 꾀하고 로보틱스와 정밀농업, 스마트팜 등 미래 사업의 시장 진입 가속화에 초점을 맞췄다. 대동은 농기계 제조업체에서 데이터 기반의 농업 솔루션과 플랫폼 기업으로 비즈니스를 전개할 계획이다. △Customer Biz △Product 생산개발 △ AI플랫폼 △ 그룹경영실 △상품기획 등 기존 5개 부문에 △사업혁신부문이 더해져 6개 부문 체계로 개편했다. 앞서 대동은 지난 2020년 미래농업 리딩기업 비전과 함께 조직 체질 개선 작업과 함께 스마트 농기계와 스마트모빌리티, 스마트팜, 로보틱스, GME(농업·조경용 장비)를 5대 미래사업으로 추진했다. 그 결과 지난 21~23년 연속 매출 1조원을 달
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